課題  経営体質の強化:赤字会社の吸収に際し、黒字化とその早期定着を図る
指導  重点目標の設定:「不良率1/7」「日産台数50%アップ」
全員参加の組織:社員の総力を結集、活動計画の作成掲示
研修と実地指導:計画作成の指導とフォローアップ
5S、品質管理、機械設備保全etc
課題  価格破壊に対処し、コスト競争力の大幅強化
指導  重点目標の設定:「生産性倍増」「不良率1/5」「商品開発」
  組織力を生かし集中的に取り組む
結果  商品開発とあいまって目標を達成し、収益性を大幅改善
 事例1 ”10%(6月)の直行不能率が僅か5ヶ月(11月)で0.33%に” 
鍵は二つ「目標設定」と「アクションプラン」PDF
事例2 「ルールはある、守らないのは確認不足と教育不足」
では問題は解決しない。
「守らないのではなく、守れないのでは?と考えれば
知恵が出る。PDF
事例3 「熟練と経験だけ」と言っていた社員が
見違えるように改革・改善を始めた。PDF